(611) Sin dal primo incontro del 23 luglio presso la Casa Comunale fra il Sig. Sindaco e l’AD della Viola, sono stati condivise le direttive di un progetto pluriennale e vincolato territorialmente:
1 > programmazione (a cura Viola)
2 > sostenibiltà economica (a cura Viola 2018-2021, poi a cura Mondo Viola*)
3 > condivisione* (Società, Istituzioni, Tifosi, Media, Imprese)
4 > giovani
METODO • organizzazione di un’Impresa-Società Sportiva con 5 Aree con relativi Capi Area: Istituzionale, Tecnica, Medica, Marketing, Comunicazione. Attraverso briefing settimanali, si andranno ad analizzare e perseguire i singoli margini di miglioramento della singola area.
MISSION • Viola, Reggio Calabria, Calabria.
VALORI • visione, tenacia, trasparenza, condivisione, problem solving, competenze.
OBIETTIVI • Serie A
STRATEGIA • creare e promuovere credibilità e prospettiva
STRUMENTI • lavoro, lavoro, lavoro
CASE HISTORY • Dinamo Sassari + Basket Barcellona (A2 2010-11, 2011-12 – 50.000 abitanti) ed Orlandina Basket (A2 e A1 2012-13, 2013-14 e 2014-15, 13.000 abitanti). In queste 5 stagioni, l’attuale AD, insieme alle Aree Marketing e Comunicazione da lui create ex-novo, hanno conseguito i seguenti risultati di carattere commerciale (pt. 2 progetto):
– € 3.500.000,00 + IVA introiti totali
– 1260 trattative totali partnership
– 465 contratti totali partnership (37% chiusura positiva)
– 510 trattative totali partnership “storiche”
– 340 contratti totali partnership “storiche” (67% chiusura positiva)
– 750 trattative totali partnership “nuove”
– 125 contratti totali partnership “nuove” (17% chiusura positiva)
In allegato il documento di lavoro in fase di implementazione nelle neo-costituite Aree Marketing e Comunicazione Viola Reggio Calabria 2018-19. La Viola è di chi la ama.
